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公司召開年終總結大會 公司召開2012年年終總結大會 2013年1月30日,公司召開2012年年終總結大會,公司經理黃元明作了總結,他說: 2012年是我們宏野公司啟動省級主導產業示范園建設的一年，也是公司近年來投入最多的一年; 2012年是我們公司實施休塘制及分級養殖等科技創新的一年;
2012年是我們公司實施品牌戰略后獲得各類證書最多的一年;
2012年是我們公司實施人才戰略招聘大中專人才最多的一年。
2012年，公司在董事會的正確指揮下，在各級政府部門的大力支持下，在宏野人的共同努力配合下，取得了較好的成績，公司實力在不斷增強，并取得了很好的成績。園區建設投資達4399萬元，已取得階段性成效。
一、吸儲正能量，加速“十二五”，加快傳統漁業轉型升級。
宏野公司近年是在吸儲正能量，加速“十二五”，目的是以“十二五”農業發展總體思路為指導，以市場需求和產業結構調整升級為導向，以規模化、集約化為生產經營方式，以農民富裕為目的。按照工業化理念指導漁業發展，加快傳統漁業的轉型升級，加快省級主導產業示范園建設。把企業打造成目前省內甚至國內最大的水產養殖企業。
二、啟動省級主導產業示范園建設，公司近年來投入最多的一年
面對日益突出的漁業矛盾，公司抓住有利時機，促進漁業可待續發展。去年，公司以超前的眼光，從桃渚鎮政府租賃土地2200多畝，租賃費達2000萬元。從今年年初開始，公司拉開了省級主導產業示范園建設項目。項目總體設計按照循環、生態、高效的理念，著眼于減少海水養殖污染排放和實現高效生態養殖，全面開展清潔生產，通過公司自主研發的“傘式溫棚保溫技術”、“用海水養殖沉淀池的反沖洗結構”等國內先進的技術，提高土地產出率。目前高位四區、五區已初顯雛形，園區主干道路已基本形成，二區、三區、六區都已做好基礎工作，為2013年啟動打下基礎。今年整個園區建設總投資已達4399萬元，是宏野公司歷年來投入最大的一年。
三、勇于科技創新，探索休塘制和分級養殖
科技是企業的生命。到目前我們已獲得國家發明專利和新型實用專利7項。今年我們探索了“休塘制”。目的是利用夏天高溫期3個月的陽光，進行自然殺菌。也是“綠色食品”生產的需要。另一方面探索了“分級高密度超高產養殖”新技術。通過該技術養殖，對蝦養殖成活率達到80%以上。今年通過試養后，畝產達到7000斤。真正實現了超高產的目標。
四、實施人才戰略，招收了大中專畢業生。
今年宏野公司招收了幾位大中專畢業生，充實到公司。還派出員工到企業學習。
五、品牌認知度提升，含金量不斷提高。
質量是企業打造品牌的基礎在貫徹實施質量提升戰略的過程中，公司始終追求卓越，恪守質量第一、誠信為本的理念原則，對產品質量一絲不茍，精益求精。回顧這一年，是公司獲得各類獎項最多的一年，含金量最高的一年。為期4天，2012年1月5日至8日，在杭州召開的中國農產品品牌博覽會，公司參加的南美白對蝦獲得了中國農產品品牌博覽會優質產品金獎。
為期4天，2012年9月14至18日，由浙江省政府、國家海洋局主辦，國家發改委指導，在寧波召開的首屆中國（南方）國際海產品博覽會，我公司的南美白對蝦獲得了金獎。展會期間，浙江省海洋與漁業局長趙利民，臨海市副市長陳福清來到公司攤位前視察。
為期4天，2012年11月25至29日，在杭州召開浙江省農業博覽會，公司的主導產品南美白對蝦又獲得了浙江農業博覽會優質產品金獎。
2012年1月，臺州市人民政府授予我公司現代農業園區建設“先進單位”的稱號，并頒發了獎牌。
2012年8月11日, 公司通過了臺州市經信委組織的“清潔生產”現場審核驗收，實現了生態化養殖及循環養殖體系，養殖廢水達標排放，有效地改善了臺州近海養殖的水環境，達到清潔養殖進水、清潔養殖方式、清潔養殖出水的目標，保證水環境安全及水產品類食品安全。成為臺州市海水養殖企業首家通過清潔生產審核驗收的企業。
2012年8月31日，浙江現代農業園區建設小組授予宏野南美白對蝦示范區、宏野設施漁業精品園列入省級綜合區創建點。標志著宏野公司已進入浙江省“兩區”建設重點建設單位。
2012年9月1日，中國綠色食品發展中心授予我公司生產的南美白對蝦，被認定為綠色食品A級標準。
2012年11月5日，浙江工商行政管理局授予我公司“守合同重信用單位”AA級企業。此外，臺州商業銀行也授予我公司貸款信譽的AA級信用企業。
2012年11月15日，浙江省名牌推進委員會授予宏野公司的主導產品南美白對蝦為“名牌產品”。
2012年11月21日，臺州市工商局授予“宏野”商標為臺州著名商標。
這些榮譽來之不易，也是全體宏野人努力的結果。
六、實施“走出去”戰略，加大宏野品牌營銷
加快實施“走出去”戰略，加大宏野品牌營銷。一方面積極參加國內外大型農博會、展覽會。另一方面，積極去杭州、上海等水產品市場調研，做強做大宏野營銷。去年公司先后投入近百萬元，年初，公司在椒江、臨海市的市區中心，分別租下100多平方米的店面屋，12月又在杭州租下300平方的店面屋。設立“宏野活品”配送中心。目前臨海市和椒江的店面已基本裝修完畢，杭州配送中心目前正在店面裝修，負責人已基本落實，爭取在春節過后營業。
2012年的工作不足。
2012年，從總體上說，全體宏野人都在盡職盡責，但在總結工作的同時，我們也看到存在問題：
一是管理制度不健全。
宏野公司從幾年的發展看，我們的管理水平還停留在原來的水平上，也就是僅停留在目前養殖面積的管理水平上，有些職、權、責不清、部門與部門之間責任不明，有存在打亂仗問題。
二是缺乏團隊精神。
公司是一個整體，也是一個團隊。從去年來的情況看，公司內部部門與部門之間不協調，相互扯皮、推諉等問題嚴重存在。
三是個別同志責任心不強
從總體上，去年我前面也提到許多好人好事，但也存在問題。如有的同志東西拿出去，有去無歸，有的同志上班遲到早退，更有的晚上玩電腦，第二天睡懶覺，這些問題都反映出責任心不強。希望同志們要有則改之，無則加冕。
三、明年打算
2013年，是宏野公司實現“十二五”計劃的最關鍵一年，工作來之方方面面，我們要高舉“十二五”計劃大旗這個綱，以建設“資源節約型、環境友好型”為目標，加快建設省級主導產業園，啟動高位二區、三區、建設，完善高位四區、五區建設，并力爭養殖一至兩茬，科室分工明確，團隊協作精神得到加強。
一、工程方面，一完成一啟動，加快省級主導產業園建設。2013年，公司將繼續投資5000多萬元，一是完成2012年高位四區、五區的掃尾工作，為下一階段鋪設水泥、水泥路用準備。二是啟動二區、三區建設，包括地下管道鋪設，地上高位池形成及河網道路等。
二、養殖方面，一提高一放養，推進精品和主導產業園建設。一提高是對精品園實施海產品養殖信息化管理和病合綜合防治工作，對235畝養殖進行信息化全程管理，公司將投資500多萬元。建設內容包括：水質在線監測平臺、海產品病害防治中心、水質檢測系統、循環水養殖病害防疫及信息管理等。一放養是四區、五區工程完成后，用粗放型的養殖方法，開始蓄水養殖。
三是完成兩個基地建設。按照市場要求，今年公司將開展“南美白對蝦健康養殖示范基地”和“南美白對蝦養殖漁業清潔生產基地”建設，這兩個基地都是公司2013年的重點工作，主要集中在二區、三區，因此在工程建設方面不能有絲毫怠工，認真做好落實，為今后發展打下堅實的基礎。
四是做好省級著名商標和省級龍頭企業前期準備工作及品牌建設。
今年準備申報省級著名商標，省級龍頭企業，所以做好前期準備工作。爭取今年再獲得各類金獎2個。培養、選拔和儲備機制，實現了“能進能出、能上能下、動態循環、充滿活力”的用人機制，保證公司持續穩定發展對人才的需要。四是加強和諧宏野建設，在公司經濟效益增長的同時，不斷提高員工收入，進一步增強員工隊伍的凝聚力和向心力。
五是繼續實施人才戰略。2013年將繼續加大人才招聘力度，進一步加強人才隊伍建設，廣招各類德才兼備的人才，不斷提高員工隊伍素質。一是進一步加強《勞動合同管理辦法》，規范企業與員工的勞動關系，保障企業和員工的合法權益。二是建立中層干部重點學習培訓制度，進一步加強對公司各項目標任務的督促、檢查和落實，推動各項工作的順利完成。三是建立人才培養、選拔和儲備機制，實現“能進能出、能上能下、動態循環、充滿活力”的用人機制，保證公司持續穩定發展對人才的需要。
六是加強規章制度建設。制定和實行員工崗位責任制，細化和完善各項管理制度，嚴格各項考核標準，加強與改善，管理制度與考核標準，對員工的權、責進行明確，實行獎勤罰懶制度。 七是完善臨海、椒江、杭州配送中心。 今年打算先開通杭州的配送中心，并派專人負責，完善各類機制，總結出一套營銷模式。臨海店和椒江店在招聘人員后，盡早開張營業。
 圖為經理黃元明在作年終總結講話
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